De cuánto necesitas cobrar a cómo organizas tu trabajo.
Reúne tus gastos, estructura tus servicios y conecta cada cliente con sus cotizaciones, proyectos y cobros. Planifica las horas que puedes asumir y revisa los resultados de tu trabajo.
Ten claro cuánto necesitas cubrir cada mes.
Organiza tus gastos personales y del negocio, y la cuota de cada deuda mientras la pagas. Añade lo que quieres ahorrar: la suma es tu valor mínimo del mes.
Divídelo entre tus horas de servicio y tienes tu valor hora: lo mínimo que debe dejar cada hora para cubrir tus gastos, tus deudas y tu ahorro. Si ya los tienes en una hoja de cálculo, cárgalos de una vez con la plantilla de Excel (.xlsx), junto con tu ahorro y tu portafolio.
Valor mínimo del mes
- Gastos personales
- $2.400.000
- Gastos del negocio
- $900.000
- Cuota de deuda
- $300.000
- Ahorro previsto
- $600.000
- Valor mínimo del mes
- $4.200.000
La deuda entra con su cuota hasta que se salda. El ahorro se distingue de los gastos.
Define qué incluye cada servicio que vendes.
Organiza tu portafolio por servicios, fases, horas y costos del trabajo. Incluye la preparación y la entrega para que el cálculo contemple el trabajo completo.
Usa esa estructura al hacer una cotización y revisa tus estimaciones cuando la ejecución tome un tiempo diferente.
Diseño de una presentación
- Contenido y estructura
- 2 h
- Diseño
- 4 h
- Revisión y entrega
- 2 h
- Tiempo previsto
- 8 h
Crea tu base de clientes. Conserva su historial.
Construye tu base de datos con los contactos, las cotizaciones y los proyectos de cada cliente. Consulta su historial cuando vuelva a contratarte o quieras preparar una nueva propuesta.
Marina · Estudio de arquitectura
- Servicio
- Presentación comercial
- Trabajo acordado
- $750.000
- Cobrado
- $300.000
- Saldo pendiente
- $450.000
Una cotización sin aceptar no se cuenta como dinero pendiente de cobro.
Cotización de servicios, proyecto y cuenta de cobro, conectados.
Prepara la cotización con los servicios de tu portafolio y ábrela en PDF. Revisa el precio frente a su valor mínimo, organiza el proyecto, registra los cobros y emite la cuenta de cobro numerada. Con «Copiar datos para facturar» llevas los datos al sistema de facturación de tu país y anotas aquí el número del comprobante: 1440 no emite la factura.
Presentación comercial
- Propuesta acordada
- $750.000
- Anticipo recibido · septiembre
- $300.000
- Saldo todavía no recibido
- $450.000
- Dinero recibido hasta ahora
- $300.000
El saldo entra en el mes en que se recibe. Esta diferencia te ayuda a organizar tu flujo de caja.
Ten claro qué tiempo te queda disponible.
Reparte tu semana en Servicio, Gestión y Personal. La gestión —vender, hacer cotizaciones, cobrar, administrar— tiene su espacio, porque también es trabajo. Así ves qué tiempo ya está comprometido y qué queda disponible.
Decide si puedes asumir otro encargo o reservar ese espacio para tu vida personal.
Un martes de trabajo
- 09:00–11:00 · Servicio
- Diseño de la presentación
- 11:00–12:00 · Gestión
- Cotizaciones y cobros
- 12:00–14:00 · Personal
- Espacio reservado
Las actividades personales tienen su lugar en el calendario.
Usa lo que ocurrió para planificar mejor.
Registra lo ejecutado y las horas reales. Consulta tus resultados y guarda el ajuste semanal. Con esa información, modifica las horas de tus servicios, revisa los precios o reorganiza la agenda.
Diseño de una presentación
- Horas previstas
- 8 h
- Horas registradas
- 10 h
- Qué cambió
- Una revisión más
- Ajuste elegido
- Aclarar el alcance
Aclarar cuántas revisiones incluye la próxima propuesta.